Média : lancer, transformer, rentabiliser, comment piloter le démarrage et la croissance d'un média local ?
Notre expérience terrain couvre le rachat et l'intégration de chaînes indépendantes, le lancement "from scratch" en région, la structuration commerciale et la montée en puissance des audiences. Good & Right People vous apporte l'expertise opérationnelle et le profil juste, au bon moment.
Aujourd'hui, les médias de proximité sont au carrefour de défis multiples. Vous vous interrogez : quel modèle économique viable entre publicité locale, subventions publiques et revenus digitaux ? Comment construire une ligne éditoriale différenciante face aux GAFA qui ont capturé l'essentiel de l'audience locale ? Comment recruter et fédérer une rédaction en région, gérer les agréments réglementaires, et atteindre la taille critique ?
Good & right people accompagne les dirigeants à travers une offre complète pour mener à bien vos projets de création, de reprise ou de transformation de média local : audit de positionnement, plan de lancement opérationnel, management de transition ou recrutement du profil clé.
Philippe Benayoun a piloté le lancement des chaînes BFM Régions, gérant simultanément P&L, recrutements de journalistes, partenariats institutionnels et régie publicitaire. Six chaînes lancées, des équipes constituées en quelques semaines, des équilibres financiers construits dans des marchés locaux contraints. Cela lui a permis de travailler à l'élaboration et l'animation de stratégies marketing et commerciales pour les sites internet comme pour les chaînes BFM en étroite collaboration avec les équipes des OPS. Ses défis étaient sur le volume d’informations, leur précision, concision avec toujours le souci impérieux de la proximité. La promesse de la réactivité et du direct constituaient des clefs dans l'ancrage territorial des BFM Régions.
Philippe est votre interlocuteur pour identifier, encadrer et mobiliser le spécialiste expérimenté adapté à votre projet médias.
- Profils manag
- Technical profiles
- Functional profiles
- Operation/production profiles
- Impossible-to-find Profiles
- Project Management Profiles
- Technical and functional profiles
- Study / R&D profiles
- (A) Product or Business Owner / (A) Project Owner...
Need a fresh, neutral and above all operational eye?
When should you call on us?
A key project in need of expert reinforcement
A major project has fallen behind schedule, or worse, has come to a halt. Whatever the reason - may it be internal or external, human, technical or organisational - it must come back on track and hopefully make up for the delay. Also, we must ensure it will not happen again.
A transformation to define, deploy or finalise
The transformation of all or part of your organisation is planned, has already taken place, is underway or needs a final push: you need the support of a highly experienced sectoral or business specialist.
The need for a fresh, neutral and, above all, operational eye
An overall drop in performance but you can't identify the precise cause? Certain specific KPIs have crossed the red line? A development or transformation plan needs to be framed and scripted? You need to take a step back, diagnose objectively and propose a plan for evolutionary and corrective actions. This is the expert, systemic or highly targeted audit.
The decision to bring new skills in-house
You have decided to move from a BPO or freelance model to dedicated resources at the heart of your teams.
Whether they appear on the payroll or the opex of a business unit, whether the contractual vehicle is a permanent contract or a service, you want in-house competence.
A one-off 'bandwidth' problem
Organisational arbitrations had to be made, involving a "domino effect"? The game of musical chairs and the principle of "flying staff" showed their limits? You need external reinforcements to avoid being put under pressure and to maintain the quality of your service.
A sudden or long-term vacancy
A key employee is away for a long period of time. Whether or not the date of his return is known, he/she cannot be replaced by a permanent contract and can hardly be replaced by a fixed-term contract. Organisation and performance suffer. He/she must be replaced at short notice with an equivalent or adapted scope of work.